yy.vip易游-麦克奥迪(300341)：2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

更新时间：2026-04-29

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　　《麦克奥迪（厦门）电气股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》是麦克奥迪（厦门）电气股份有限公司（以下简称“麦克奥迪”“集团”“公司”或者“我们”）（股票代码：300341）发

　　本报告以电子版形式供您阅读，您可以在深圳证券交易所（）、巨潮资讯网（告可靠性保证

　　各位同仁、合作伙伴、投资者以及所有关心麦克奥迪发展的朋友们：今天，我怀着无比激动的心情，与大家共同见证这份承载着责任与未来的 ESG 报告。这不仅是一份报告，在公司治理方面，麦克奥迪始终坚持透明、公正、高效的公司治理原则。我们不断完善内控制度体系，

　　更是一份对环境、对社会、对未来的庄严承诺。加强风险管理，确保企业稳健运营。同时，我们积极加强与投资者的沟通，定期举办投资者交流会，及

　　作为一家 A 股上市公司，麦克奥迪始终将 ESG 理念视为企业发展的核心驱动力。我们深知上市公司的责任与使命，不仅要在经济效益上取得成就，更要在环境、社会和公司治理（ESG）方面做出表率。朋友们，ESG 之路，任重而道远。但我们坚信，只要我们携手并肩，以责任为帆，以创新为桨，定能驶

　　在环境保护方面，麦克奥迪致力于绿色生产，积极响应国家“双碳”目标。我们像呵护自己的孩子一样，呵护着我们的环境，努力减少碳排放，推动绿色生产，让蓝天白云成为我们日常的风景。我们将不断创新，最后，我要感谢每一位为麦克奥迪ESG 事业付出努力的员工，感谢每一位支持麦克奥迪发展的合作伙伴，

　　探索更加环保的生产方式，研发更加绿色的产品。感谢每一位关心我们的社会公众。让我们共同努力，让 ESG 的种子在麦克奥迪生根发芽，让可持续发展

　　在社会责任方面，麦克奥迪始终将员工视为企业最宝贵的财富。我们致力于为员工创造一个公平、和谐、充满活力的工作环境。通过提供专业的培训、完善的福利和晋升机制，让每一位员工都能在麦克奥迪找谢谢大家！

　　到自己的价值和归属感，增强团队的凝聚力和向心力。同时，我们还联手麦克奥迪产业链、供应链上下游合作伙伴，集智合力，构建社会责任命运共同体和利益共同体，通过一系列有效工作强信心、暖人心、筑同心，汇聚起广大员工和合作伙伴推动新时代麦克奥迪绿色智慧可持续发展的强大合力，积极履行社会责任，共同助力社会的和谐与进步。

　　麦克奥迪自 1988 年作为国内首家外资承包国有企业，经多年业务整合及优质资产的持续注入，形成三公司文化与战略

　　大业务板块——智能电气、智慧光学和数智医疗，实现从传统制造业向产业数字化的成功转型，并于2012 年在深交所创业板上市（公司代码：300341）。注册资本为 5.1 亿元，旗下拥有国家级及市级专成为行业领先、享誉全球

　　精特新企业。2021 年 4 月，北京亦庄投资控股有限公司通过股权转让方式成为麦克奥迪控股股东。至此，企业企业

　　麦克奥迪自 1988 年作为国内首家外资承包国有企业，经多年业务整合及优质资产的持续注入，形成三公司文化与战略

　　精特新企业。2021 年 4 月，北京亦庄投资控股有限公司通过股权转让方式成为麦克奥迪控股股东。至此，企业企业

　　做强上市平台，赋能跨越发展加速技术创新，培育发展动能覆盖中国 23 个省、5 个自治区、覆盖中国 10 个省、1 个自治区、覆盖中国 22 个省、5 个自治区、

　　4 个直辖市、2 个特别行政区， 3 个直辖市，遍布海外 27 个国 4 个直辖市遍布海外 19 个国家家

　　麦克奥迪旗下智能电气业务板块经过二十多年的发展，目前已经成为亚太地区单一生产该产品规模最大、提升公司治理，激发企业活力加快数字转型，引领智能变革

　　拥有同行业一流技术水平的环氧绝缘件专业制造商。目前公司已具有年产 130 万件环氧绝缘件的生产能力，产品应用范围涵盖了 10kV ～ 1,100kV 中压、高压、超高压等多个电压等级，并具备特高压等级产·发挥机制优势提效率 ·全面加快数字转型

　　品的生产技术。与国内外一流输配电设备生产企业建立了长期稳定的合作关系。公司在产销规模、技术·理顺业务架构优管理 ·打造数智运营标杆

　　公司以可持续发展战略为指引，始终坚持把社会责任摆在重要位置，积极履行 ESG 职责，努力实现社会公司建立“董事会－战略与 ESG 委员会 -ESG 领导小组 -ESG 执行小组”四级 ESG 管理架构，公司董事效益、环境效益和经济效益相统一。公司积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，把新会成员有权对公司履行 ESG 职责的情况提出意见和建议，董事会办公室汇总相关意见，提请战略与 ESG发展理念融入经营发展的各领域和全过程，通过在安全生产、科技创新、公司治理、人才培养等方面的委员会研究讨论并将形成的议案提交董事会审议。报告期内，公司组织开展两次 ESG 培训，各部门负责努力和实践，推动产业高质量发展，在为社会贡献力量的同时实现环境友好建设。

　　人及业务骨干参与。首次培训聚焦前期 ESG 工作的复盘、实施成效总结与改进方向，同时解读最新政策与监管要求，为 ESG 报告编制工作奠定基础；第二次培训针对 ESG 指标体系，讲解指标设计、数据采集、麦克奥迪绿色可持续发展三年行动方案

　　目标设定及绩效考核方法，提升各部门在 ESG 管理中的专业能力与协作效率。

　　公司将履行 ESG 职责纳入经营管理决策体系，涉及重大项目投资决策事项的，社会效益评估将作为公司·年底实现百万工时事故率下降 10%( 基础年 2025)

　　董事会、经营管理层决策的重要依据。公司鼓励投资人员在进行财务预测及估值时，将 ESG 因素与其他2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

　　1. 提升品牌信誉、增强客户与资本市场认可度、进入高标准供应链体系以及优化内部管理效率的机遇。 2. 制度缺失带来的合规风险、环境与安全事件导致的运营风险、舆情负面带来的声誉风险，以及难以满足大客户审查要求的供应链风险。

　　1. 识别自身的核心 ESG 风险，逐步建立基础治理架构，完善关键制度与流程，补齐法律和行业合规要求，并同步建设数据管理和改善计划。

　　员工权益保障员循环经济平等对待中小企业能源利用水资源利用社会贡献利益应对气候变化生态系统和生物多样性保护乡村振兴

　　1. 生成式人工智能向各行业深度渗透，工业机器人及智能检测设备需求激增，传统行业转型势在必行。 2. 绿色技术主导的投资浪潮中，光伏、储能、风电等新能源领域延续高增长，欧盟碳关税（CBAM）落地进一步倒逼全球供应链低碳转型。 3. 气候政策与能源转型加速背景下，中国“双碳”目标驱动风光储一体化加速落地，特高压、智能电网等新型基建需求旺盛，为绝缘材料、数字化监测设备等细分领域创造机遇。

　　1. 公司坚持以新发展理念为引领，紧密围绕国家“双碳”目标、新型电力系统建设和高端制造升级等战略方向，主动融入“双循环” 新发展格局，通过优化资源配置、强化技术创新和数字化转型，持续推进高质量发展。 2. 技术端应建立敏捷研发体系，通过快速验证市场需求来降低研发风险，同时布局多元化技术路径并构建专利防御网络。 3. 市场端需搭建动态监测系统跟踪用户行为与竞品动向，采用模块化设计提升产品适应性，并通过多渠道来验证市场需求。 4. 组织层面应强化研发投入管控，并完善人才激励与知识管理体系。 5. 供应层面应有安全备份增强供应链韧性。详见“创新驱动和知识产权”章节

　　1. 电气设备面临原材料成本上升、市场竞争激烈导致的质量安全风险，数字化医疗平台存在数据泄露、网络安全威胁等合规风险，光学产品则需应对技术更新快、核心设备依赖进口的挑战。 2.新能源、智能化、医疗数据应用等市场需求持续增长，AI、物联网、区块链等技术赋能带来发展机遇，政策支持也为行业转型升级提供有利环境。

　　1. 建立统一的质量安全管理体系，强化技术研发和创新能力，完善供应链管理，加强人才队伍建设，强化合规管理。 2. 通过全生命周期质量管理、数据分级分类保护、严格供应商准入、加大研发投入等措施，有效应对风险。详见“产品和服务安全与质量”章节

　　1. 数据泄露、网络攻击以及日益复杂的合规要求，尤其是在医疗强监管领域。 2. 通过构建强大的数据安全能力，不仅能赢得客户信任、提升品牌声誉，更能为数字化转型和创新业务奠定坚实基础。

　　1. 建立常态化机制，包括定期进行安全审计与风险评估、对员工进行持续的安全意识培训，以及制定详尽的数据安全事件应急响应计划。 2. 技术上构建全生命周期的防护屏障，在数据收集、存储、使用、传输直至销毁的各个环节，部署如加密、访问控制、匿名化等技术手段。详见“数据安全与客户隐私保护” 章节

　　公司尊重股东（投资者）、债权人、员工、合作伙伴、客户、供应商、社区组织和相关政府部门等利益相关方的合法权利，促进与利益相关方的有效交流，为维护利益相关方的合法权益提供必要条件和保障。

　　利益相关方关注与期望沟通渠道利益相关方关注与期望沟通渠道员工权益保障员工培训

　　2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告公司全面运行 ISO 14001 环境管理体系。报告期内，公司 3 家子公司保持持有 ISO 14001 环境管理体环境合规管理系认证，覆盖电气行业绝缘制品的制造、光学显微镜和数字显微镜的设计和制造、医学检验服务（临床免疫、临床细胞分子遗传学专业、病理科）所涉及的环境管理活动。报告期内，电气事业部下子公司工麦克奥迪通过搭建分层分级的治理架构与全流程政策制度体系，筑牢环境合规管理根基，同时结合应急厂通过省级绿色工厂认证。演练与能力培训等举措，多维度推进环境合规管理效能提升。事业部层面设立各事业部 EHS 委员会，承接公司管理要求，统筹本事业部 EHS 体系搭建与绩效管控；三明机电 ISO 14001 环境管理体系实业集团 ISO 14001 环境管理体系厦门检验 ISO 14001 环境管理体系各事业部下子公司根据业务规模配备专职或兼职 EHS 管理人员，落实一线制度执行、隐患排查、培训组认证证书认证证书认证证书

　　公司在环境合规管理领域系统识别出环境管理能力为主要核心风险，体现在员工环境保护意识及相关培集团 EHS 委员会

　　训体系建设等方面。上述风险主要影响公司自身运营，短期内可能对环境合规履行、管理有效性及运营

　　电气事业部 EHS 委员会光学事业部 EHS 委员会医疗事业部 EHS 委员会针对环境合规管理风险，麦克奥迪从管理能力提升方面构建了应对体系，通过细化制度、强化演练、健全培训等举措，系统性推进环境合规风险的防控与管理能力的提升。公司董事会及管理层通过例会制度、专项检查和绩效考核等方式开展监督工作，确保环境目标与公司战2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

　　2025 年 7 月，电气事业部聚焦管理人员环境管理意识提升，组织各部门主管、班组长等 33 名核心麦克奥迪及各事业部严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共管理人员开展环保专题培训。本次培训紧扣日常工作中的各类环保问题点，通过案例解析、方案拆和国清洁生产促进法》等国家法律法规要求，建立健全能源管理体系，持续提升能源管理规范化、精细化水平。解等方式，帮助参训人员精准掌握问题识别方法与对应解决方案，强化了管理人员的环境管理责任电气事业部制定了《能源管理体系手册》《资能源管理程序》《能源管理措施控制程序》等内部制度，明确能意识与实操注意事项把控能力。

　　公司依据《EHS 事故管理制度》等制度，建立环境合规管理相关风险的识别与评估机制；识别过程以涉智能电气 ISO 14064 温室

　　及环境合规的生产经营全流程为核心，覆盖生产作业、设备运行、危险化学品管理等关键环节，通过现品使用（类别 4）阶段。

　　场排查、历史事故复盘、合规标准对标等方法，系统性梳理可能产生的环境影响及衍生的合规风险。

　　公司各事业部搭建了一般不可回收废弃物、一般可回收废弃物及危险废弃物的全流程闭环管理体系，实现各类麦克奥迪聚焦废水、废气、固体废弃物等核心管控对象，构建全流程制度体系与风险防控机制，系统推进污染物废弃物分类收集、规范处置与合规管控。电气事业部强化危险废弃物全流程合规管控，对危险废物暂存库地面达标排放与废弃物合规处置，确保排放及处置严格符合属地标准。在项目全周期管理中，从生产项目选型、厂房实施标准化防腐防渗处理，严格落实不同类别危险废弃物分区存放要求，并与具备资质的第三方处置机构签订选址到建设全流程，公司严格遵循《建设项目环境保护管理条例》，全面落实建设项目环评制度与污染治理 “三协议，确保危险废弃物依法合规处置，最大限度降低环境影响。医疗事业部制定了《危险废物管理计划》，结同时” 制度，精准契合国家及地方生态保护要求，主动避开生态保护区，坚决不触碰生态保护红线与环境合规底线。

　　合实验室业务特性细化危险废物的分类收集、使用专用包装、分区贮存管理及危险废物合规转移要求，全流程筑牢危险废弃物处理风险防控屏障。

　　麦克奥迪污染物排放与废弃物处理方面的治理内容，详见“环境合规管理—治理”小节。

　　日常生活垃圾由保洁员每日收集后投放于厂区垃圾房，其他不可回收废弃物不可回收

　　麦克奥迪基于 2025 年度环境因素排查，系统识别并锁定关键风险场景，涵盖废水超标排放、废气污染物泄漏、危废混存及运输遗撒等高发领域。

　　废水排放风险，包括空压机油水混合物超标排放、食堂清洗动植物油超标、柴油储存桶破裂泄漏进入雨水系统、酒精 / 稀释剂桶破裂泄漏进入雨水井以及废油自油水分离机倾倒至雨水口

　　废气排放风险，包括食堂燃油燃烧废气（SO /NOx） 2 超标、氟利昂泄漏违反《蒙特利尔议定书》及《消耗臭氧层物质管理条例》（ODS）

　　废弃物管理风险，包括有机溶剂包装桶未分类堆存（危废混放）、办公垃圾混入危废（碳粉盒、灯管）、废弃物出厂运输途中遗撒

　　· 财务管理部审核废品单价及数量，核定回收总金额，并收取相应款项，做污染物与废弃物制度建设

　　· 行政综合部开具《物品放行单》，交门卫处检查，确认单货相符后，方可放行。

　　为系统防控污染物排放与废弃物处理风险，公司及各事业部制定并实施《废弃物管理规定》《废弃物处理办法》《实

　　验室危险废弃物管理制度》《水污染防治办法》《水污染控制程序》《大气污染控制程序》《噪音污染控制程序》

　　纳入《国家危险废物名录（2025 年版）》或经国家鉴别标准与方法认定具有等制度，构建覆盖水、气、声污染防控及废弃物全流程管理的闭环体系。报告期内，公司已取得排污许可证或危险

　　毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性或感染性的固态、半固态及液已进行排污许可信息登记，相关信息可在全国排污许可证管理信息平台上查询；医疗事业部每月定期开展废水废弃物

　　检验，包括 pH 值、悬浮物（SS）、化学需氧量（COD）、五日生化需氧量（BOD ）、粪大肠菌群五项指标检测，5

　　2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 04 共创社会价值麦克奥迪始终秉持责任共生、价值共创的理念，以创新驱动技术突破，强化知识产权保护，坚守产品与服务安全质量的生命线，筑牢数据安全与客户隐私的防护屏障，夯实供应链安全协同，全面保障员工权益，赋能员工培训发展，坚守职业健康与安全的底线要求，积极投身社区建设，推动共同发展。公司将社会责任深度融入经营发展的每一个环节，形成了多维度协同、全链条落地的责任实践格局，既实现了企业与利益相关方的价值共赢，更以实际行动诠释了企业的社会担当。我们的行动 ·创新驱动和知识产权 ·产品和服务安全与质量 ·数据安全与客户隐私保护 ·供应链安全 SDGs 对标 ·员工权益保护2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

　　创新是麦克奥迪高质量发展的核心驱动力，公司构建多部门协同、全流程制度保障的创新管理体系，聚紧跟行业技术发展趋势，在“双碳”目标、绿色环保、智能化及数字化方向着力探索、掌握核心材料技术，焦智能电气、智慧光学、数智医疗三大业务板块攻坚关键核心技术。通过产学研深度协同、知识产权全进行创新突破。

　　链条保护与行业标准引领，将技术创新转化为惠及客户的实际价值与引领产业的核心竞争力，持续书写（2）加大材料自主化步伐，促进研发成果拓展应用

　　依据公司战略目标及年度经营指标，推进现有产品及工艺的增效降本，拓展研发成果应用。继续推进重要原材料的替代化和国产化，保证供应链的稳定和安全，拟开展 6 个课题研究。

　　依据公司《研发项目管理制度》，加强技术中心研发项目规范化、科学化管理，充分调动研发人员的积公司开展技术创新管理，通过建立多部门协同的技术评审与决策机制，综合开展跨领域技术评估、行业极性和创造性，缩短开发周期、提高开发质量，保障公司新产品新技术的市场领先力及竞争力。

　　动态研判及重大项目论证，由技术专家与管理层共同参与，对创新项目的技术可行性与市场价值进行综（4）继续在高电压、绿色环保、智能化、以及新能源、轨道交通等新领域持续为客户提供高质量的服务，合评估。同时，公司多部门协同进行管理，其中研发技术部门负责具体计划制定与项目执行，拥有省级以及售前售后技术支持

　　技术中心、博士后科研工作站等平台，具备多学科技术整合与高端产品研发能力；知识产权管理人员负（5）为全球市场提供生态和智能解决方案

　　责知识产权全流程管理，团队兼具技术与法律知识，能高效完成专利检索、申请与维权；市场销售部、运用“公平商业原则”保护知识产权；追求可持续发展、承担社会责任、环保先行、绿色低碳、数字化人力资源部、财务管理部分别负责市场调研与立项申请、考核激励与人员管理、研发费用与销售数据核算。

　　技术中心、博士后科研工作站等平台，具备多学科技术整合与高端产品研发能力；知识产权管理人员负（5）为全球市场提供生态和智能解决方案

　　产品使用过程中的安全要求。针对产品健康安全问题开展专项调查、跟踪与分析，并通过各项客户沟通

　　面提升供应链整体效率。电气事业部供应商管理由多部门协同负责，其中，供应链管理部门是主责部门，行政综合部、质量部、技术管理部门、计控部门、设备管理部门则分别对应行政办公类供应商管理、供应为构建坚实的信息安全防护体系，公司建立了标准化、全流程的信息安全风险识别机制，以保障核心资商质量管理、评估产品技术、监管交货情况、评价设备类固定资产供应商等维度的管理工作。